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論執行力 談管理經
發布時間：2010-07-25 
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新安論壇第二期開講
7月25日，第二期新安論壇在九樓會議室如期開講，本期論壇的主題為“從‘豐田召回門’事件看組織執行力”，洪志標、葉飛、顧卓江、吳啟壽、方晗、胡志紅6嘉賓在主持人陸冬云的引導串接中，從各自的工作角度出發，圍繞如何在公司內提升組織執行力這一內容發表觀點。公司領導王偉、潘秋友、林加善、任不凡、姜永平、周家海、包雪傳和70余名公司中層干部現場聽取嘉賓觀點。
論壇在視頻回放“豐田召回門”事件中開始，嘉賓們把該事件作為一面鏡子，從找尋公司需要借鑒的教訓及帶給我們的警示談開。論壇上半場，洪志標、葉飛、顧卓江三位嘉賓從各自對組織執行力理解開始，談執行文化，聊管理執行，分享參與杜邦管理咨詢項目的心得體會。通過對執行力內涵的闡述，結合公司發展對各個層面的提升要求，從不同角度剖析了管理心態，交流了管理心得。下半場，論壇嘉賓吳啟壽、方晗、胡志紅就影響執行力的因素，以及針對組織執行力不強的原因，如何調整改善并提高執行力等問題展開激烈的討論。“能力、態度、溝通是影響執行力的三要素”，“好的執行力要有匹配的結構、流程、公司文化和員工素質能力為基礎”，“導致組織執行力不強的原因關鍵還在管理層”，臺上嘉賓各抒己見，臺下觀眾不甘示弱，紛紛發表自己的不同見解，論壇現場氣氛熱鬧非凡。
王偉董事長在聽了嘉賓的觀點后也發表了自己對執行力的理解，他說，執行力的含義既包括具體目標的執行，還包括對意境目標的執行，公司的愿景就是我們共同的價值目標，實現共同目標需要各階段性目標的實現為基礎。圍繞終極目標，各個層次管理人員都要具備主動承擔責任、主動協調、主動參與、主動服務的意識，如果這種意識在行動上得到強化，我們承擔責任的主動性和執行力就會真正提高。
